9月22日下午14点，十里香生产事业部班组长经验交流研讨会在办公楼4楼多功能厅举办，事业部各部门长、全体班组长列席会议。
会议伊始，酿酒车间、成品交付中心、勾储车间三大车间主任分别就班组建设、技术管理、现场管理，采购管理、设备管理、人才培养等方面对部门工作进行了概括而有条理性的总结。
紧接着，来自各部门的6名班组长结合工作中的典型案例，分享了他们的成长历程、责任担当和优秀的管理经验，让大家了解他们是如何在摸索、总结和完善中成长的。这种面对面的交流方式，让大家更直观的了解了分享者的管理模式，便于学习对方的长处，取长补短，提升自己的管理水平。
最后，生产事业部总监崔海灏就本次研讨会的分享做了总结发言。他指出，每个人的成功都不会一蹴而就，都是不断的经验积累，我们要从成功中总结经验，从失败中分析原因，进而找到突破点，完善工艺、完善操作、完善管理。
本次交流不单单是一次交流，更是一次培训，班组长就如同火车头，车头的方向、牵动力直接决定了班组的管理水平，大家纷纷表示，在以后的工作中会努力提升专业技能和管理水平，更好地为公司服务。