2015年5月3日，我公司在泊头召开行管扩大会议。董事长祁建发就下一步公司统筹性工作和有关部门工作重点作出具体部署，提出要求。
他强调了打造幸福三井，享受快乐人生。
指出，经营三井企业的目的、责任，是为了员工的稳定工作和幸福生活；是为社会创造财富；是为了股东的资产保值增值。
董事长就具体措施、实施进度提出要求。他说，要由运营部负责，建立组织保障体系，完善员工信息收集、更新和反馈程序，制定相应的管理流程、表单。不仅要做到了解每一位员工的家庭生活和精神状况，及时给予帮助。要在5月份完成2015年薪酬结构和增资方案，确保基层员工薪酬增幅不低于10%；对具有特殊技能的专业人才，要给予高于股权收益的专项激励，留住具有特殊技能的专业人才。
董事长强调，由运营部负责，检核和修订公司正在执行中的相关制度。从劳动纪律、工作执行和环境氛围入手对制度进行检核、修订；然后逐条抓好落实。他强调，这些制度要面向全员，包括中高层干部。
董事长对各部总监5月份工作计划提出要求。他说，各部总监每月初要提报工作计划，月末进行检核。要把工作计划的完成程度作为总监KPI的重要部分。工作计划要有标准的格式、合理的公布场所，要用电子版在OA系统中提报。他要求，5月份的工作计划要在5日完成提报。从6月份的工作计划开始，每月27日把工作计划报到运营部、杨总，28日上午9点前报董事长。
董事长要求，要梳理好供应商、经销商和媒体合作业务关系单位的等级。他说，要全面梳理、分级和公司有业务往来的关系单位。运营部要负责督导，抓好落实。
董事长就队列训练、公共关系、公司电话号码资源管理和企业信息化工作讲了意见。
董事长对有关部门5月份的重点工作作出部署。
他说，泊头公司要做好ERP上线后的工作标准、操作规范以及检查结果的应用等方面的工作。信息化系统应用好坏是部门领导的责任；要做好行政和后勤部门费用的核查以及费用使用评估；各车间及相关生产场所要有部门现场管理的工作重点。不仅要对现场管理进行改善，还要找出现场改善过程中的亮点；要对厂区环境进行改善，找出改善亮点；要优化厂区参观流程，改进关键节点；完成机械化酿酒车间规划、设计和实施草案。
十里香销售部，要应用好CRM信息化系统；月底前，各办事处、各小组要有CRM系统应用的亮点和改进成果展示。销售费用项目要精进，要找出销售费用管理的亮点和改善成果；要针对 任丘和肃宁市场实际，制定、改善措施；要有具体目标和检核结果；要调查十里香“八年”“柔和”产品的市场表现，完成与竞品现状对比分析的专题报告。
小刀事业部，要制定2015年市场活动规划方案；关注小刀原浆产品市场案例，再建设1-2个重点关注市场；做好市场、产品物料活化以及升级准备工作。
市场部，5月份要完成2015年市场规划方案和重点攻关活动策划方案；活化、升级十里香产品，做到每款有精品。每年，每款产品 要有精进和提升。
新品类部，要制定好66°十里香上市方案，强化对十里香专卖店的管理工作。
财务部，要对CRM系统应用进行督导、检核；跟进ERP上线工作；要对财务人员进行培训、考核、排序；做好税收筹划工作；对产品进行税务测试，对一些产品价格提出调整建议。
人力信息部，要进一步优化、改进OA系统流程，增强OA工具实用性；制定OA验收工作内容、标准、流程、规划，完成每一个终端使用情况验收报告；要加速ERP和CRM信息化项目实施进度；提升质量；制定2015年管理人员增资方案；做好人力招聘工作。
董事长强调，2015年是转折之年，是蓄势再次发力之年。他希望干部、员工找准自己位置，认真履行职责，为三井事业做出贡献。