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十里香2017财年重点工作落地研讨会在崇礼胜利召开

作者:孟姣姣
2017-04-17 08:59:00
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        4月15日,公司组织各系统中层以上干部和部分重点市场经理相聚2022年冬奥会举办地——崇礼,召开重点工作的落地研讨会,以“撸起袖子加油干——酿好酒、做好人”为主题,根据公司战略重点安排部分人员就战略落地与执行措施作承接报告,此次会议重在达成战略共识,并发掘一批有思想、有能力的能够支撑企业未来发展的新时代人才。

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        会议由执行总经理崔猛主持,崔总指出,我公司践行定位理论已五年有余,调整阵痛期已过,十里香和小刀在2017财年都已进入提速阶段,公司战略方向明确,各系统、部门如何理解公司战略,并围绕战略定位配置资源,有效地承接战略落地,是2017财年工作的关键所在。期待大家在以“想顾客感受、做竞争优势、谋领导地位”的思考标准下,汇报出亮点与新意。

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        公司各系统共20位代表就本部门承接战略落地具体措施进行了汇报,每人15分钟,没有口号、空话、原则话,都是具体的工作,实实在在的措施,简短、精悍,又内容丰富,不可谓不精彩。

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        十里香销售5位代表进行了汇报,分别以聚焦、定位为核心,结合本市场的实际情况对2017财年的重点工作落地进行了阐述,所有市场均统一以五星为主要认知产品,组织和陪衬资源,坚定商务战;66°新品部分别就部门整体和泊头市场进行了汇报,指出66°未来要聚焦沧州,用500名企业家敲开66°模式之门;十里香市场部的汇报则提出在推广宣传上的创新,并强调与销售一线的配合,构建前线合伙人,打造最适合市场的推广、宣传。

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        小刀事业部阐述了未来战略回归大河北主战场,聚焦原浆单品,全方位配称资源,尤其是人员配称,成立培训部进行办事处经理、业务经理、经销商业务的培训。

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        生产系统分别围绕原酒生产、产品提升、产品研发、产品控制几方面进行了阐述,其宗旨皆是为了提高十里香白酒的质量,真材实料、层层把关,打造一流的浓香美酒。

        汇报中指出,2017财年十里香将开工建设“智能化酿酒车间”项目,此项目的机械化程度是取现在国内最先进的几家酒厂之长,智能化程度堪称国内领先水平,智能化酿酒车间项目的建设将会带动十里香白酒生产能力与水平更上一层楼。为支撑十里香未来的发展,人才至关重要,人力资源部提出“建立具有十里香特色的员工职业发展体系”,为十里香未来发展提供可靠的人员保障。

        董事长祁建发为大会作总结致辞,首先,祁总对大家的汇报给予了充分的肯定,他说,本次会议效果远远超出预期,大家表现出来的能力水平让其对公司的未来充满信心,希望以后能给大家创造更多表现、交流的机会。

        随后,祁总就2017财年战略落地汇报进行了梳理与点评,分别从“营销、产品、运营”三方面阐述了“想顾客感受、做竞争优势、谋领导地位”的重要指导思想。关于营销,祁总说:“只有创新才是营销,只有不断的创新才是销售,如果没有持续的创新,我们的销售就会落后”;讲到产品,他强调:“我们的追求就是酿好酒,做好人,酒做不好,就是人有问题”;谈到运营,祁总指出“运营就是对人力、财、物等企业资源的管理,管理状况最能体现企业运营的水准”。

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        最后,祁总鼓励大家,新财年,坚持定位、聚焦,做正确的事,“撸起袖子加油干——酿好酒、做好人”,实现“打造幸福企业,享受快乐人生”的企业愿景。


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