2月5日上午，公司在十里香大厦报告厅召开“中层干部扩大会议”,十里香销售办事处经理及公司中层以上人员参加了会议，董事长祁建发主持会议并发表讲话。
岁月更迭，又是岁末年初交替之时，会议上，祁总总结了2017财年公司取得的一些成绩，也列出了工作中的一些不足，另外，祁总主要提出了2018财年关于组织、人力管理及“激励机制”的一些想法。
关于2017财年的成绩，祁总指出：在产品升级上，十里香完成认知产品“新五星”的升级与切换，实现了与“运河”文化完美嫁接；黑盒升级改造完成，已具备上市条件，其他几款产品的设计也在进行中。包装升级、酒水升级，提升了酒度，呼应了“高度好酒”的诉求；在原浆酒的生产上，不管是产量还是质量都得到大幅提升，坚持“自酿酒，酿好酒”，践行了认真做好酒的公司理念；项目建设方面，智能酿酒车间综合了当今国内最高水平，应用机械化、自动化、智能化和无泥封窖技术，将极大地改善酿酒的工作环境和劳动强度；十里香厂区规划及“文博园”设计获得批准，整个园区的征地工作基本完成，成就了十里香的“三园建设”；在行政管理方面，财务管理取得突破，服务工作得到提升；运营、人资等工作面临新需求、新挑战，在摸索中不断完善；小刀的市场管理与开发几乎没有瑕疵，2017财年同比获得80%的增长速度，这得益于聚焦原浆、聚焦大河北的战略，更得益于团队的激情与正能量。
同时，祁总说到，过去一年的工作也存在着一些问题和不足，首先表现在管理上较保守，激励不够，人才培养与选拔机制还有待完善。其次，十里香销售虽然取得大幅增长，但仍未达到年初制定目标。
随后，祁总重点就2018的工作思路谈了自己的一些观点，并提出了“开放、透明、公正、竞争、民主、自由”的工作原则，要求在公司管理、组织构建、人员激励等方面遵从以上六原则；在经营管理过程中，要尽量划小核算、管理单元，提高激励的敏感性，规避大锅饭问题；提出了模拟“合伙人制”，在有条件的市场、班组、核算单元，通过考核利润、销量、成本等方式，建立增量分红制；对于干部的培养，要施行能上能下的选拔机制，对各岗位进行排序和竞聘；培养第三梯队，本着自愿、自治、自主管理的原则，建立年轻人才管理队伍，定期沟通，解决高层管理信息不对称的问题；尝试开展股权改革试点，优化股权设定，定向激励；在审计监察方面，祁总也提出了几点具体要求。
最后，祁总说到，今天提出的一些想法有些不是很成熟，但是只有动起来，不断摸索，才能不断调整和完善我们的管理，希望大家都参与进来，参与我们的民主管理，才能创造更健康、有活力的组织。