为强化全员微创新意识，提升经济效益和管理效率,在公司营造勇争一流的办公氛围,办公室根据公司运营现状先后修订《微创新管理办法》、《2018财年评优办法》，并在公司范围内开展宣贯培训。
6月26日、28日，办公室分别在沧州公司、泊头生产基地开展培训，公司中高层领导、行管及班组长以上员工近100人参加了培训。此次培训由办公室主任郭志超进行宣讲，主要采用现场讲解和提问互动的方式，重点对微创新提报及评定流程、奖金分配进行了说明，根据往年公司微创新提报情况，公司按照结果导向总结出了微创新提报流程，重新定义项目主导人为微创新项目或项目所解决问题的原创提出者，以保障大家创新积极性，并严格限定了协助人的资格，规范了奖金分配细则。《2018财年评优办法》是办公室根据广泛调研，充分征求各部门的意见，按照各部门的实际情况进行调整评优规则，并按照公司现行前线前台、后台、生产一线进行单元划分，打造公平竞争平台，让员工增强竞赛意识。
培训现场气氛活跃热烈，大家对尚未理解的条款踊跃提问，相互交流探讨。通过此次宣贯培训，加深了对公司相关制度规定的认知和理解，为该制度有效执行打下了坚实的基础，为推进公司规范化管理提供了有效保障。