10月6日，董事长祁建发就省领导来公司调研情况在三楼会议室召开会议，对公司各部门的筹备接待工作做了总结，肯定了当下成绩，明确了发展优势，同时对进一步开展现场管理的必要性和该项工作的内在潜力进行了系统阐述。
董事长首先讲到了势能。他从孙子兵法当中的“兵势篇”谈起，强调做任何事情都要谋一个势，势谋划得好，势借得好，什么事都顺。这次省领导来公司调研，大家在准备工作上特别是现场管理方面做的比较圆满漂亮，几乎没有漏洞和瑕疵。这是一个好的开端和势头，要借这个势，要形成更大的一种势，在这个势能的推动下，以现在的成果为基础，养成习惯，将现场管理工作巩固住。
讲到习惯，董事长首先从人性的角度上进行剖析，明确说明改变习惯是痛苦的，怎么办？坚持是王道，时间是良药。他提出了三个节点，分别是一周，三周，三个月，伴随着改变所产生的痛苦会随着时间的推移逐步递减，一个时期（三个月）后，良好的习惯孕育而成，最终会冲破旧有思想的牢笼，获得新生。
董事长提出，在企业管理的范畴上讲，基础管理的基础是现场管理，现场管理做好了，对产品质量有一定的促进，现场管理如果做不好，质量管理就会打折扣，甚至有可能事倍功半。
董事长说，泊头公司首先做为一个试点，做好了，再逐步在公司其他地方展开。最后，董事长在激励，检核等方面确定了工作思路并提出系统要求。
10月8日，在宁总的组织下，泊头公司部分管理人员在三楼会议室集合开会，就如何落实董事长讲话精神暨如何将现场管理工作进一步引向深入进行了认真的解读和具体的部署。
宁总首先强调，这项工作首先从泊头开展，是董事长对泊头公司的信任，也说明泊头公司有这个管理基础和工作氛围，这次省领导来调研，领导对现场管理的满意度，再加上前期所做的工作，就是一个很好的佐证，我们要再接再厉。现场管理的难点在于大家如何把它做为常规性的工作来对待，如何做到持续保持和维护。
宁总就如何开展现场管理工作的方式和方法以及责任分工进行了细致的安排。
两位领导的讲话，虽然站在不同的角度和层面，但却是一个宗旨，那就是现场管理工作要常抓不懈，要确定标准，要统一目光，要不断督促。只有这样，现场管理的成效才会突出，才能和其他更重要的工作融为一体。做为我们做具体工作的人们，一定会从思想上重视，认真对待，真抓实干，不得过且过，不敷衍了事。工作中多动脑筋，多想办法，身体力行，率先垂范。
只要付诸于行动，现场管理的内容就会进一步丰富，工作标准也会进一步清晰完善，目标明确可见了，工作动力会越来越大，激情也会越来越高。
其实，工作和学习一样，学习是每天吸收一点，日积月累，最后会构建成自己的知识体系；工作是每天改善一些，长此以往，最后形成的是个人和企业的品格。