2015年3月9日上午，我公司召开中层以上干部会议。董事长祁建发发表重要讲话。
他说，2014财年经营情况总的是好的。在生产管理方面，物耗和采购价格、原浆和成品酒生产成本均得到下降；原浆酒和成品酒质量基本稳定，原浆酒生产质量稳中有升，原浆酒生产技术在窖泥以及窖泥活化等方面逐渐成熟，原浆酒储备稳定。在财务管理方面，财务核算模式、流程跟踪结合了生产经营实际，取得显著效果。体现在对终端行为管理上，是财务管理下探到了终端管理环节；体现在预算管理上，是预算管理更注重了形式，不再关注内容，更注重了预算的实用性和操作性，不再仅是强调预算的权威性。财务对资金、资金收益的管理也得到强化，并且有了超出预期的受益。
他说，对十里香、小刀品牌的产品梳理、聚焦得到广泛认同，得到具体落实，收到相应实际效果。66度十里香开发进入轨道。十里香渠道下沉及末端管理和费用控制，均得到明细加强。OA办公系统得到应用，ERP和CRM系统进入实施中。
在谈到存在问题时，他指出，一是十里香和小刀酒销售收入分别比去年有所下降，原因主要来自主观方面，不能把原因归结到客观上。二是劳动纪律松懈，沧州公司表现比较严重。三是在少数干部中，有的说话不注意影响，客观上传播了负能量，一定程度影响了工作开展。
董事长讲了2015财年的工作指导思想及目标。他说，2015财年工作指导思想是战略清晰、目标坚定、幸福企业、快乐人生。在战略清晰、目标坚定方面，董事长指出连续三年来，我们战略上坚持定位思想和理论，应该说是没有失误的，在定位指导下，我们收缩了外部市场、梳理了产品结构。清晰地知道我们该做什么，能做什么、不能做什么，所以说我们的战略是清晰的。我们要做牢大本营市场，把大本营中的每一个市场，一个一个地达成目标。我们的目标是在沧州大本营市场上占有绝对第一的市场份额，核心产品要做到绝对第一，在主流价格带的产品要做到绝对第一。2015财年，是我们在大本营市场的决战年，已决定十里香未来的前途。
他说，另一方面我们开发的66°十里香新品类，创新市场模式。用66°十里香代表三井，走出沧州，使十里香成为河北省的一个白酒品牌，要成为河北省数一数二的白酒品牌，这个品牌的代表品项就是66°十里香，这是我们既定的战略。66°十里香和我们大本营市场的决战同等重要，我们要实现的战略目标是一个递进的状态，我们自产浓香型白酒要做到河北省第一，从目前看，我们有这个实力、资源，也取得了同行业认可。自产浓香型白酒第一，浓香型白酒市场第一，河北省白酒市场的第一。这是我们未来的一个战略目标。
在打造幸福企业、创造快乐人生方面，董事长强调，作为企业，它的终极目标是打造幸福企业、享受快乐人生。我们要明确办企业的目的是什么。一个企业达到一定的规模时，办企业的目的不是为了利润、股东，它应该有更多的选择。做企业的目的是为了企业员工的幸福。幸福企业是指员工的精神愉快和财务自由。建立幸福企业是我们管理者的责任，是我们思考一切问题的出发点。企业对内部来讲，首先要对全体员工负责，对全体员工精神状态负责， 我们负有引导责任、领导责任；同时要给员工创造财务自由的条件，给员工创造幸福生活。企业对外部而言，是给社会创造财富，对我们自己，是追求社会的认同，让我们员工有成就感、自豪感、幸福感。
董事长强调，企业员工决定企业的兴衰。要坚持在利润、保障和依赖上，坚持员工第一、经营者第二、股东第三的思想。员工是最可信赖的，企业是员工的靠山，企业是员工赖以生活的平台。
董事长说，资源是企业的，员工所掌握的社会资源是企业赋予的，没有企业这个平台，员工个人就掌握不了这个资源。我们只有打造好企业这个平台，才有个人的发展。我们的干部要带好头，要以身作则，传递正能量，积极工作，呵护好这个平台。我们的干部应该比我们的员工付出更多，对自己的要求应该更严。只有这样，才能带领这个团队。
对目前工作，董事长提出要求。他说，中枢指挥功能要集中、转移、加强。集中，是要把中枢指挥功能集中到一个地方；转移，是要把指挥系统由泊头转到沧州；加强，要在人、财、监察、企业文化等方面进一步强化。个别部门职能进行优化调整。品牌部和媒介职能要合并。小刀加工和平原加工职能要合并。小刀事业部要调至平原。新年度的人事任免要尽快落实。推进2015财年十里香市场策略优化。落实66°十里香实施计划和资源配置。推进以总监为单元的2015财年经营工作计划。
在谈到薪酬时，董事长提出了高层降，中层稳，基层涨的总体思路。高层降，主要是高层的薪酬要严格和企业经营目标、结果相对应。参照上年完成的营收定薪酬标准，不是参照当年的预算定薪酬。有指标的按营业收入计算，没有指标的按原定计划落实。如果15年的营收是下降的，那么16年的薪酬还是降低的。中层稳，要保证中层的薪酬不会降低，对中层中相对偏低的、不合理的要往上调整。根据工作岗位的调整、工作强度的差别、工作压力大小，设定新的年度奖励机制。基层涨，主要是对基层员工薪酬，本着涨的原则，落实相关工作。
董事长说，在天交所摘牌后的股权交易中：公司对股东有保障，股东权益不受侵害。对非股东的骨干员工：要设计与股权分红相对应的激励机制。要加强劳动纪律、办公秩序的管理。要解决好出勤、着装、请销假、倒休、军训、演练、行政管理滞后、纪律松散、制度不严、推诿扯皮和部门间配合不够等方面的问题。使公司的运营、工作效率等处于良好状态。要加强监督、下放权利、公开透明。要建立完善的学习制度。要调整会议安排。我们的总监，主要是沧州总监，要走出办公室，走到工作一线解决实际问题。要把制度管理人性化。要杜绝干部传播负能量。杜绝拉帮结伙的码头文化现象。
最后，董事长说，一个人，一个组织的行为和激情是有周期性的，凡是我们去的辉煌的时候，都是前期积累的结果，凡是我们存在倒退和重大失误的时候，都是由于我们前期的原因所造成的。今天我们面临的局面，完全是我们自己造成的，是我们在不经意间忽视、放纵、松懈所积累造成的。 所以我们“打造幸福企业，享受快乐人生”，就要从我们自己做起，从今天做起，严格的要求自己，以责任感、使命感督查、检讨我们自己。我们要对得起企业、对得起员工、对得起自己。