2015年春节刚过，董事长祁建发主持召开“2015财年年度预算工作及经营策略”会议，研究2015年经营方针，确定2015年预算目标，为预算把脉，使预算工作迅速进入实施中。
董事长指出，财务中心要审核落实好2014财年的实际经营数据，提出把2014财年2月份之前的数据及3月份的预算数据之和作为2014财年的经营数据；2015财年预算工作必须依据财务中心2014财年的各项收入、费用的准确数据，把预算编制中各项变动因素结合2014财年同一指标的实际达成率进行深入分析说明；收入要以2015财年计划增收具体品种为单位，把竞争对手各方面的情况及三井自身的优势等方面进行总结说明；生产方面要以班组为最小单位，把2015财年计划减少消耗的原材料、制造费用等因素进行可控性分析。董事长强调，生产方面要把实际与预算相结合，贯彻落实各种消耗下降指标的实现。董事长还特别强调费用的支出比例，要求各中心总监必须一定严格把控各项费用的投入计划，并对侧重投入方向进行原因及预算效果方面的分析。
会议结束前，有关总监与董事长达成默契。决定把2015财年度预算工作分为两个阶段来完成。第一阶段为酿酒车间、销售中心、市场部的年度预算编制、审核及完成；第二阶段为员工薪酬、税金缴纳、采购预算、成品酒灌装的预算编制、审核及完成。各部门总监要认真对待自己部门的预算编制工作，在完成时间及完成质量方面进行严格把控。财务中心要全程参与到各部门2015财年年度预算的编制工作中，对各部门提报上交的预算表格进行数据分析及全面整理。祁总指出，2015财年预算编制工作要在2014财年数据的基础上做到更加细致化，准确化，使预算更加便于操作、落实。他要求要在2015年3月19日之前完成。
生产中心总监宁明理，行政中心总监李立行，市场中心总监宋子玉，人力信息部总监石莹莹及财务中心总监张瑞洪5人参加了这次会议。
张瑞红