2015年4月9日，我公司ERP及CRM项目实施启动仪式在泊头公司举行，董事长祁建发出席仪式，发表重要讲话。
他分析了公司信息化建设过程中存在的问题，对项目实施工作提出了具体要求。
他说，由于行业利润率高，造成管理粗放、精细化程度不高；员工知识文化水平偏低，管理结构老化；传统行业，对于新技术、新管理应用，不够迫切、在思想上不够开放等，在一定程度上局限了白酒企业信息化建设步伐。
他强调，中高级管理者要勇于转变传统观念，不能对新的知识有本能的排斥，要善于接受信息化工具对于传统工作方式的改变；指出运用信息化系统后，工作的随意性就会受到约束，这对保证管理制度的落实和执行有重大意义。
他要求，要从高层做起，带动全员接受信息化系统应用，保证企业运营不断升级；要强化学习，转变观念，在思想方式上形成接受新事物的良好习惯；要制定标准，接受客观评价。把信息化管理能力、应用能力纳入考核评价体系，在评优、绩效考核上设置相应的指标；要加强项目监督与检核。运营部要介入信息化建设工作，从项目实施、系统应用等各方面全面检核工作；对鼎捷公司顾问提出的要求，要不遗余力地执行，同时希望鼎捷公司对项目的实施提供一流的咨询服务和技术服务，对项目成果负责，争取让三井酒业的信息化应用成为白酒行业的一个经典案例。
他希望鼎捷公司对三井公司信息化项目多提指导意见和建议。要求三井员工做好工作，使项目取得成功。